浙江东南网架集团党委始终坚持“党建引领、胸怀家国、精品立企、高端制胜”16字方针，围绕党建与经营战略一体融合发展的思路，扎实推进以“红领东南 网架天下”为主题，以“五大赋能”“八大机制”为抓手的党建品牌提升工程，以高品质党建献礼“七一”，推动集团高质量稳健发展。

一个支部一个战斗堡垒，一名党员一面旗帜。东南网架建立了以集团党委统筹领导、集团党群办具体负责、下属各党支部共同组成的组织体系，落实集团党委和属地双重管理机制。

为配强集团党组织力量，集团党群办配备了2名专职党务工作者，各党支部配齐支部书记、副书记、委员。建强“三合一”支部堡垒，吸纳工会主席、团支部书记、妇联主席任党支部委员。选聘有培养前景的经营管理层进入各支部担任党建助理，进一步统筹增强党群工作力量。

“五大赋能”行动

提升党建硬实力

红旗插在项目上。发挥产业链端总承包“链主”优势，坚持“项目建到哪里，党旗插到哪里”，推动实现重点项目100%建立临时党支部，以发挥党员的战斗堡垒和模范引领作用，确保重点项目建成精品工程。

红心建功项目上。开展“党建引领，绿色建造，智慧管理”项目立功竞赛活动，将党建工作与项目的安全、质量、进度、廉洁、创新相融合，确保每建必优。

红领沉在项目上。开展“书记下工地”活动，每月深入一线到各重大项目现场，现场办公，现场解决问题。创新相融合，确保每建必优。

实施“赋能新发展”行动。举办以党员揭榜挂帅技术攻坚、技能比武、技能评定等为核心内容的创新竞赛，在生产一线普及先进操作法和各种创新工法。

实施“赋能新制造”行动。开展以“先锋班组、先锋党员”为主要对象的赛评活动，发挥党员先锋在生产一线、重要岗位的带头作用，为公司生产制造赋能。开展“我为东南发展献金点子”征集活动，定期评选优秀合理化建议，引导党员职工积极建言献策，增强荣誉感、归属感。

实施“赋能新市场”行动。强调哪里有营销分公司，哪里有业务，哪里就要建党支部。将党建工作与业务相融合，用党员的先锋模范带头作用，激励营销人员拓展市场。

党建工作赋能企业创新驱动

激活企业的创造力

打造“五彩青年”队伍。实施“五彩青年”人才工程，以红色党建引领、橙色文化沉淀、绿色创新发展、蓝色匠心传承、紫色志愿服务为抓手，打造一支年轻、忠诚、专业的青年人才队伍。建立优秀青年人才库，定期分析青年的成长情况，推优入党，努力为东南储备建设一支高素质专业化的年轻队伍。建强“新青年党支部”，定期与青年党员谈心，采纳他们的意见和建议，并有针对性对优秀青年员工进行重点培养。

“八大机制”

筑牢融合发展基石

建立社会责任机制。秉持“仁德诚信、臻于至善”的企业文化，搭建“党建、业务、回报社会”深度融合平台，持续推进大健康产业，积极投身公益事业，致力解决群众“就医难、就医贵”问题，用真情、爱心回馈社会各界的厚爱。完善为员工办实事制度，逐步提升员工队伍食宿环境，积极营造“关爱员工、尊重人才”的“东南大家庭”氛围。

建立清廉保障机制。公司党委书记、董事长郭明明多次提出，做好清廉企业建设就是最大的抗风险。专门成立纪委、廉政建设领导小组、审计委员会，以及辅助部门纪检部和审计部等，积极开展清廉企业建设活动，努力践行“仁德诚信，臻于至善”的核心价值观，建立廉洁诚信机制，开展各类清廉文化活动，陶冶员工情操，涤荡员工心灵，着力打造政治清明、作风清廉、队伍清正、治理清源、文化清朗的发展氛围，为东南网架高质量稳健发展营造良好政治生态。

建立党员作用发挥机制。制定党员带头参加项目建设等工作制度，通过党组织动员号召、党员带头组建突击队等方式，充分发挥党组织和党员在公司重大项目建设、疫情防控、生产经营一线的作用。建立建强党员攻关小组，加大研发创新力度，为推动企业高质量稳健发展服务。

建立人才强企机制。积极运用平台优势、专家资源，加强人才资源的集结整合、专项培训、学术交流、技术提升，推进集团专业人才培养、核心技术积淀，推动绿色建筑数字化工厂和智慧建筑产业基地建设，赋能绿色建筑产业发展。

建立项目党建标准化机制。建立“6432”工地项目临时党支部工作模式，引领服务项目高质量建设。“6432”即“六有、四亮、三化、双融”。“六有”是有机构、有人员、有场所、有制度、有载体、有经费；“四亮”是亮身份、亮党旗、亮承诺、亮作为；“三化”是属地化、协同化、信息化；“双融”是融入建设标准化管理体系，融入地方社会发展与治理体系。