资讯东南新闻中心 > 股份公司组织各子公司开展“大检查、大交流、大学习”活动

股份公司组织各子公司开展“大检查、大交流、大学习”活动

浏览次数: 日期:2012-11-01 10:05:55


  

  10月27—30日,股份公司组织天津东南、广州五羊、成都东南以及东南钢结构等各子公司开展互相“大检查、大交流、大学习”活动。主要目的是,通过此次活动,增进相互间的交流学习,取长补短,解决企业存在问题,确保实现全年各项目标,并初步制定明年发展规划,以更高目标,更好管理,更高效益,推进企业健康、持续、又好又快发展。
  在本次活动中,股份公司各子公司领导互相开展了“面对面”检查,并就以下5个方面开展了比对:第一,业绩比对:比对业务订单合同量,比对营业收入,比对利润,比对产量。第二,管理比对:比对现场管理,比对企业规划、比对现场管理,特别是原材料、半成品、成品的堆放。第三,成本比对:比对三项费用、加工费、制造费的高低,比对应收账款情况。第四,品质比对:比对工艺,比对安装。每个子公司工艺、安装及安装管理的力量必须要加强。第五,企业文化比对:比对团队精神,比对厂容厂貌。公司董事长郭明明要求,各子公司之间要学习交流,取长补短,实现共同提高,共同发展。
  郭明明布置年前要解决的问题和要做好的重要工作。第一,加强安装管理。对现有安装队伍重新进行诚信等级评定,扶优、扶强;淘汰“三差”即诚信差、实力差、管理差的安装队伍;大力引进新的安装队伍。第二,开展每年1-2次此类“大检查、大交流、大学习“活动。通过相互间的“面对面”大检查、大交流、大学习,通过用数字及看得见、摸得着的事实比对,使差距得以找准,成绩得以弘扬,经验得以总结,从而增强危机意识,竞争意识与责任意识实现取长补短,共同提高,在东南网架这个大平台上,不断进取,开拓发展。第三,各子公司要及早部署明年规划。要充分利用股份公司的优势资源,借助股份公司雄厚的实力基础,做好明年的发展规划,内容包括发展目标和思路以及产品和市场的战略定位。第四,开展“三杯一旗”活动。为提高质量、安全及现场管理水平,股份公司决定2013年对各子公司的质量、安全和现场管理工作开展综合评比活动。并设立“三杯一旗”四个奖项。第五,开展现场管理大检查。要求各子公司总经理每周亲自到现场进行检查监督,并将检查结果作详细记录存档。第六,加强应收账款催收。各子公司必须抓紧应收账款催收,以确保公司资金周转及生产运作。第七,努力完成与超额完成全年目标。在2012年剩余的两个月里,公司上下要众志成城、快马加鞭努力完成全年目标。第八,抓紧时间增产增量。年未将近,剩余时间不多,各子公司要抓紧时间,尽最大可能,统筹安排,用足用好时间、劳力、设备、车间场地等资源,开足马力生产,提高产能,提升产量。第九,加强团队建设。紧紧抓住人才培养、人才引进、人才使用三个环节,切实加强人才队伍建设,加强一级建造师及复合型人才的招聘与培养。逐步完善人才应聘制度,提高人才质量。
  郭明明初步提出明年公司的工作规划为:更好的规划,更高的目标;更好的管理,更高的效益。并提出第四节度要重点抓好以下十项工作:抓资金回笼;抓品质提升;抓安装管理;抓增产增量;抓技术经营;抓现场管理;抓成本分析;抓人才培养;抓制度执行;抓团队精神;抓企业文化。
  公司总经理徐春祥在会议上进行总结发言,分析指出几个子公司互有长短,各有特色,并提出相关工作要求,要加强人才招收、管理及培养工作,加强人才建设;要树立品牌,加大品牌影响力;要发扬企业精神,创新企业文化。
  公司常务副总经理、总工程师周观根提出,要通过产品定位及行业发展状况对企业进行中长远的规划。要以发展的眼光看未来。
  天津东南钢结构有限公司总经理徐健在会上作了交流性发言。

所属类别: 新闻中心

该资讯的关键词为: