资讯东南新闻中心 > 浙江东南网架股份有限公司第三次经济工作会议召开

浙江东南网架股份有限公司第三次经济工作会议召开

浏览次数: 日期:2011-11-01 11:44:31
图片

  金秋十月,举国欢庆。浙江东南网架股份有限公司召开今年第三次经济管理工作会议,回顾前三季度的经济管理工作,总结经验教训,同时安排部署今年第四季度工作任务,确保今年目标任务的圆满完成。
  会上,公司董事长郭明明作重要讲话,总结今年1至9月经济工作成就,下达第四季度经济工作的任务与目标,部署今年最后三个月确保全年目标实现的举措和工作要求。他说,今年以来,公司紧紧围绕“大思路、大目标、大市场、大计划、大生产、大经营、大效益、大品牌”战略,在严峻的宏观调控下,1-9月份经济形势仍然总体良好,各项指标继续保持稳定增长。从业务订单来看,今年前三季度承接的工程与以往相比有本质上的区别,主要体现在:具有大品牌、大影响的大项目有了新突破;市场区域和产品领域有了新开拓,这些都大大提升了东南网架的品牌和行业地位。公司在企业管理、科技创新、党建文化等方面也取得了较好的成绩。东南网架再次入围2011年中国民营企业500强,中国制造业企业500强,上榜中国500强建筑业企业;股份公司申请股票增发获证监会批准;民主选举和推荐产生了部门经理、车间主任等中层管理干部。
  郭明明说,公司离全年目标,还有一定距离。因此,在剩下的三个月里,股份公司及各子公司要再接再厉,用发展的办法解决问题,用发展的举措化解矛盾,用发展的思维应对挑战,争取超额完成目标。
  郭明明指出,工作中要树立四种意识,发扬四种精神。
  要树立忧患意识,发扬勇立潮头精神。他说,受全球经济环境不景气影响,中央银行准备金创历史新高,达到21.5%;各大银行年内7次调息;政府融资平台整顿等,造成企业信贷困难,资金链吃紧。原材料价格以及劳动力成本不断上涨,造成钢结构企业利润空间不断缩小。钢结构行业竞争日益白热化。东南网架所处形势是前有标兵、后有追兵,因此东南唯有发扬拼搏精神,才能在竞争中独树一帜。
  要树立发展意识,发扬勇往直前精神。他说,大发展小困难,小发展大困难,不发展最困难。只有坚持持续发展,企业才能利于不败之地。
  要树立创新意识,发扬“四千”精神。企业发展,需要有创新意识,更需要我们发扬“四千”精神去执行,即千方百计提升品牌,千方百计开拓市场,千方百计自主创新,千方百计改善管理。
  要树立主人翁意识,发扬艰苦奋斗精神。东南从一家小工厂发展到如今2000多名员工的大型规模企业,都是艰苦奋斗的结果,可以说艰苦奋斗是我们东南的传统美德。东南要做大做强产业,依靠的也必然是这种艰苦奋斗精神,并且将永恒不变。
  为确保全年目标,郭明明指出要采取强有力的措施,加快资金回笼;要充分发挥东南优势,做强做大公司业务,优化完善产品定位,加快产业结构转型升级;要实施质量、安全管理全覆盖;要有效开展业务、生产、技术等经营工作,实现效益最大化;要进一步优化与完善项目管理模式;要打造团队,提高战斗力。
  公司总经理徐春祥围绕质量安全监管、招标、审计三方面主题作工作报告,总结经验,披露问题,提出今后规范招标、审计、质量安全监管的思路、措施与要求。
  公司副总经理何月珍作财务工作报告,主要内容为强化仓库、财务、成本以及项目预算管理,提高效益。
  会议由公司常务副总经理周观根主持。他指出,会后,各子公司各部门及时传达贯彻会议精神,狠抓各项目标任务的落实,切实做好当前工作。今年是“十一五”计划的开局之年,今年是十二五规划的首启之年,也是公司极为关键的一年。能否圆满完成目标,对公司意义巨大。各子公司、各部门要针对今年的目标任务,立足实情,进一步细化量化,目标要明确,措施要得力,统筹兼顾,合理分工,不仅要定人员、定责任,而且要定时间、定效果,从而确保公司各项工作和目标任务的圆满完成。
  股份公司各子公司总经理、副总经理、管理总监及财务会计、成本预算、仓库相关人员,股份公司(含东南钢结构公司)部门、科室管理干部及车间主任参加会议。

所属类别: 新闻中心

该资讯的关键词为: