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股份公司召开总经理联系(扩大)会议

浏览次数: 日期:2013-07-29 17:55:12

727-28日,浙江东南网架股份有限公司在威海召开总经理联席(扩大)会议,通报分析上半年经济形势,讨论研究下半年发展举措。会议要求以解放思想,深化改革作为工作重中之重,突出业务与安装两大“板块”,振奋精神,激情干事,努力确保完成全年各项目标任务。总经理徐春祥主持会议,董事长郭明明在会上作了重要讲话。

郭明明分析了股份公司和各子公司今年1-6月各项经济指标的完成情况,指出,上半年我东南网架总体经济形势运行良好,钢结构产量同比增长20.4%,产值同比增长8%,订单基本与去年同期持平。

郭明明要求股份公司各部门和各子公司保持清醒头脑,咬定目标,激情干事,认真分析研究上半年经济运行情况,积极落实下半年工作举措;要针对不足,自我加压,以创新的思路、有效的办法、务实的举措,确保完成全年订单等各项目标任务。

郭明明在全面分析当前市场与行业发展情况后指出,随着国家城市化战略及绿色建筑行动方案的实施,各类建筑特别是公共建筑与民用建筑日趋向高层发展、低碳发展、环保发展,且模块化设计、工厂化生产、装配化施工,钢结构发展处于难得的战略机遇期。与此同时,钢结构行业因宏观环境——经济发展方式的转变及工业化、信息化、标准化要求的提高,正急剧走向两极分化,市场向大品牌、大资本、大企业倾向。他指出,东南网架作为国内钢结构“龙头”企业,拥有较大品牌,较强技术、资金等综合实力,发展前景广阔。他要求股份公司和各子公司认请发展形势,增强发展信心,弘扬发展优势,抢抓发展机遇,做大做强东南钢结构产业。股份公司要紧紧抓住幕墙、金属屋面和钢结构住宅等新的经济增长点,加大力度开发市场,扩大生产经营规模,推动企业转型升级;网架作为东南的第一品牌不能丢,要采取包括全面改造工艺、全面改革经营模式在内的多种举措,发展优势,开拓市场,重振网架雄风。

郭明明分析了股份公司现在的项目运作模式,强调必须解放思想,改革创新,用事业部模式多元化、特色化、差别化运作项目,实施市场营销、安装施工、结算收款、验收交付一体化经营与管理。

郭明明对当前的安装工作,提出了6点要求:1、注重品牌建设。包括质量、工期、技术等,都必须做到零缺陷;2、注重安全生产。对出现的各类安全问题,要追究责任人;3、注重后勤保障。资金、材料供应、发货等都必须尽一切可能满足生产与施工一线的需要;4、注重安装队伍建设。股份公司鼓励支持安装队“个转企”。5、注重文化建设。企业与安装队要树立都是“东南人”、都是“一家人”的理念。6、注重大经营理念。提升企业的经济效益。

与会的安装队长就公司如何强化安装工作,提高项目安装管理水平纷纷发言,提出了许多建设性意见或建议。公司领导表示将认真研究与落实安装队长在会上提出的各项意见和建议,改进工作,完善举措,着力推进我东南网架安装工作上台阶、上水平,实现企业与安装队共赢、共发展。

股份公司、各子公司领导、有关部门负责人、部分安装队长参加会议。

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