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股份公司召开2013年安装工作会议

浏览次数: 日期:2013-04-30 14:20:40

    429日,浙江东南网架股份公司2013年安装工作会议召开。会议总结了2012年度安装工作的经验教训,部署了2013年安装工作的任务和要求并隆重表彰了2012年度的优秀施工队长和项目经理。董事长郭明明作重要讲话,要求坚定不移发展钢结构网架主业,突破安装“瓶颈”,做大品牌,实现东南持续发展。总经理徐春祥作了安装管理工作报告,常务副总经理、总工程师周观根主持会议。

    郭明明指出,东南网架将坚定不移地以钢结构网架为主导产业,以钢结构网架为轴心,不断促进公司的发展壮大。东南发展钢结构网架有其得天独厚的优势:首先,东南是一家上市公司,有充足的资金作后盾,以确保公司不断做大做强;其次,东南有技术,有品牌,有规模,有团队,有文化,其钢结构网架产业具有享誉全国的品牌效应;第三,东南具有较强的市场竞争力。目前,东南网架的业务形势良好,竞争力不断提升,综合实力持续增强,在国家重要建筑项目和地方标志性建筑项目中均具有较强的竞争力。在“十八大”提出大力推进城镇化,大力发展绿色、低碳、循环产业的背景下,东南要以钢结构网架为主业,以雄厚的资金为后盾,以优秀的技术、品牌为依托,以强大的竞争力为手段,抓住这一千载难逢的机会,扩大业务,扩大生产,促进东南更好更快发展。

    郭明明说,在东南钢结构网架产业的未来发展阶段,安装是最大的“瓶颈”。在当前市场形势发生深刻变化,企业加快转型升级的关键时期,做好安装管理工作,对东南来说,具有重要的现实意义和长远的战略意义。突破安装这一“瓶颈”,实现公司持续发展,要求东南要创新思路,全力推进项目安装管理工作上台阶、上水平。一是要做好服务,做优品质,做大品牌,以卓越的质量和良好的服务实现东南品牌的壮大;二是要讲诚信、讲信誉、讲廉洁,制定相关奖罚规定,按规定公平、公开、公正地实施考核;三是要降低成本,提高竞争力,利用资本、技术、品牌优势,创新思路,灵活管理;四是要适度投资,扩大规模,提高安装水平,增加安装设备,培养安装人才,树立“大安装、大发展”的理念。

    总经理徐春祥作安装管理工作报告时说,2012年东南网架在国内外形势错综复杂,经济下行的严峻宏观环境下,增强责任,团结奋进,项目安装管理工作取得较好成绩,但也面临着问题和挑战。2013年,东南网架将明确定位,统一思想,统一认识;坚定信心,清晰思路,明确目标;下定决心,突破“瓶颈”,创新局面,一如既往地做好项目安装管理工作。

    会议隆重表彰了优秀项目经理和优秀施工队长。优秀施工队长沈虎作代表性发言,交流安装管理经验,并提出十条建议。杭州东站扩建工程项目经理陈湘介绍了杭州东站项目管理模式和经验教训。

    会议还举行了施工队长代表和项目经理代表签订诚信廉洁协议的签约仪式。

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