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降成本,树廉洁,推进供运工作上台阶

浏览次数: 日期:2013-03-30 11:31:00

330下午,股份公司召开供运工作会议。会议在交流当前材料采购情况,研究整改存在问题的同时,对今年的物资采购供运工作作了具体部署。公司总经理徐春祥主持会议,董事长郭明明作了重要讲话,强调供运工作是公司整个经营链中的“重头戏”,直接关系到生产发展与效益提升,必须抓紧抓好,使之上台阶、上水平。

一、要抓计划。今年订单多,去年承接今年加工的跨年度工程多,目前生产任务繁重,且项目用材多样,这对供运工作提出了挑战。作为材料保障部门,供运部必须抓好采购计划的落实,严格执行计划,出色做好原辅材料的采购供运工作,满足生产一线需要。

二、要抓价格。材料价格,直接关系到项目成本,项目效益,必须作为整个供运工作的一件大事来抓。供运部及其每位采购人员工作必须认真、细致、深入,询价要走出去请进来,要换位思考,确保同等同质优价。

三、要抓信息。做到知已知彼,信息资源要与各子公司共享。

四、要抓运输。运输作为供运的重要环节,必须抓紧抓好,确保运货及时到位。

五、要抓品德。抓紧做好今年诚信客户的评审。

六、要抓合同。所有材料采购合同的管辖权必须明确放在萧山,经洽谈未能放在萧山的,合同须经法务部审核方可签订。要严格采用标准合同文本。

七、要抓服务。供运部职责就是服务,服务于生产,服务于项目。

八、要抓素质。要大力引进与培养职业道德好,品德高尚的优秀材料采购人员,综合素质低下的,必须淘汰。

九、要抓廉洁。第一,与党委办公室配合,组织供运工作人员签订2013年廉洁协议;第二,以公司名义,向供应商送发廉洁倡议,做到清清白白做人,干干净净做事。

十、要抓积压物资。必须突出计划先行,严格按照计划采购,从源头上控制材料积压;对现有库存积压材料包括各子公司的要作一次全面清理。

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