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献礼“七一” 荣光二十年 热烈庆祝东南网架集团党委成立20周年

发布时间 2022-07-06 08:56:15
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概要:

浙江东南网架集团党委始终坚持“党建引领、胸怀家国、精品立企、高端制胜”16字方针,围绕党建与经营战略一体融合发展的思路,扎实推进以“红领东南 网架天下”为主题,以“五大赋能”“八大机制”为抓手的党建品牌提升工程,以高品质党建献礼“七一”,推动集团高质量稳健发展。

 

 

织架构

 

一个支部一个战斗堡垒,一名党员一面旗帜。东南网架建立了以集团党委统筹领导、集团党群办具体负责、下属各党支部共同组成的组织体系,落实集团党委和属地双重管理机制。

为配强集团党组织力量,集团党群办配备了2名专职党务工作者,各党支部配齐支部书记、副书记、委员。建强“三合一”支部堡垒,吸纳工会主席、团支部书记、妇联主席任党支部委员。选聘有培养前景的经营管理层进入各支部担任党建助理,进一步统筹增强党群工作力量。

 

“五大赋能”行动

提升党建硬实力

 
公司党委联合质安部开展“书记下工地”活动,公司党委副书记、总经理徐春祥,公司党委委员、技术党支部书记、公司常务副总、总工周观根及各支部党员落实安全月会议精神,对各在建工程进行安全大检查,筑牢安全生产防线。
 

党建工作赋能企业管理决策

确保正确的政治方向

一方面,植入红色基因。坚持集团董事长担任党委书记,大力推行董事会、党委“双向进入、交叉任职”,努力实现2个100%和1个60%,即:董事会成员100%为党员,党委成员100%进入集团管理层,中层管理干部中党员占比达60%。
 

 
另一方面,融入企业愿景。围绕贯彻落实“第一议题”制度、集团发展战略,每年定期组织开展“战略务虚会”。以“战略务虚会”为抓手,发挥集团各级党组织的组织优势,层层推动集团战略部署和发展愿景的传递传达,统一集团全体员工思想,引领带动党员职工与经营组织目标一致、行动一致。
 

党建工作赋能企业项目建设

提升企业的竞争力

 

红旗插在项目上。发挥产业链端总承包“链主”优势,坚持“项目建到哪里,党旗插到哪里”,推动实现重点项目100%建立临时党支部,以发挥党员的战斗堡垒和模范引领作用,确保重点项目建成精品工程。

红心建功项目上。开展“党建引领,绿色建造,智慧管理”项目立功竞赛活动,将党建工作与项目的安全、质量、进度、廉洁、创新相融合,确保每建必优。

红领沉在项目上。开展“书记下工地”活动,每月深入一线到各重大项目现场,现场办公,现场解决问题。创新相融合,确保每建必优。

 

党建工作赋能企业生产制造

壮大企业的生产力

实施“赋能新发展”行动。举办以党员揭榜挂帅技术攻坚、技能比武、技能评定等为核心内容的创新竞赛,在生产一线普及先进操作法和各种创新工法。

 

 

实施“赋能新制造”行动。开展以“先锋班组、先锋党员”为主要对象的赛评活动,发挥党员先锋在生产一线、重要岗位的带头作用,为公司生产制造赋能。开展“我为东南发展献金点子”征集活动,定期评选优秀合理化建议,引导党员职工积极建言献策,增强荣誉感、归属感。

实施“赋能新市场”行动。强调哪里有营销分公司,哪里有业务,哪里就要建党支部。将党建工作与业务相融合,用党员的先锋模范带头作用,激励营销人员拓展市场。

 

党建工作赋能企业创新驱动

激活企业的创造力

做优做强科研创新平台。立足国家级技术中心、国家级博士后工作站、浙江省院士工作站、省级技能大师工作室等高端创新平台的作用,设立党员技术攻关小组,制定团队管理办法,运用QC小组活动、科研攻关等方式,开展高精尖项目研发,不断提升东南科技创新平台和企业竞争力。
 

 
加强人才培养激励机制。以创立东南创新学校为契机,从思想政治、经营管理、前沿技术、项目管理、生产制造等多个领域出发,加强党群干部、业务骨干的研学培训,为企业发展培养储备“技术骨干、复合型营销人才、工匠、建造师”等专业人才。以评选表彰先锋党员、劳动模范、科技标兵、创新能手、东南工匠等方式,激励不同岗位党员职工创优争先,拓宽员工成长赛道,实现用人机制与企业发展融合。
 

 

打造“五彩青年”队伍。实施“五彩青年”人才工程,以红色党建引领、橙色文化沉淀、绿色创新发展、蓝色匠心传承、紫色志愿服务为抓手,打造一支年轻、忠诚、专业的青年人才队伍。建立优秀青年人才库,定期分析青年的成长情况,推优入党,努力为东南储备建设一支高素质专业化的年轻队伍。建强“新青年党支部”,定期与青年党员谈心,采纳他们的意见和建议,并有针对性对优秀青年员工进行重点培养。

 

党建赋能企业文化建设

强化企业的凝聚力

 
砥砺传承“匠心筑梦”的奋斗精神。以党建生态链和创新联合体推动行业进步,通过建立开放式研发平台,输出技术和品牌,引领钢结构行业进步,建筑产业深刻变革。依托协同合作抱团模式进一步打破行业合作禁区、障区,促进各企业及产业持续健康发展,做大做强中国钢结构的市场,带动行业整体进步。
用心共筑同心同向的“东南大家庭”。坚持以人为本,建立党委和高层领导联系一线员工制度,围绕工作圈、服务圈、生活圈开展“一访三问”活动。引导企业加大人、财、物投入,新建员工公寓、停车场、员工食堂等,从“吃、住、行”为员工办实事,提升“东南大家庭”的归属感。坚持党群资源向一线倾斜,组织各群团组织开展演讲、登山、毅行、篮球等丰富多彩的文体活动,进一步增强企业对青年员工的凝聚力。
 

 
持续弘扬“仁德诚信、臻于至善”的企业文化。坚决响应党和国家的号召,秉持“仁德诚信、臻于至善”的企业文化主动承担社会责任,为党分忧、为群众解愁。积极发挥党建纽带作用,深化政企合作,建优公益性、综合性的浙江萧山医院,积极投身萧山残疾人托养中心、义桥养老院、城厢养老院等公益事业建设,力求在教育文化、医疗卫生、社区共建、助困扶贫、慈善捐助与抗疫事件救助等方面让企业发展成果惠及更多群众。
 
 

“八大机制”

筑牢融合发展基石

 
建立联席会议机制。集团党委每年根据公司董事会确定的年度发展目标与发展战略,召开党、企、工、团联席会议,年初就两大组织年度工作安排进行充分对接,年中就工作进展情况进一步统一认识、全面协调,推动“信息共享、工作互通”,推动企业党建与行政、经营同部署、同管理、同考核。
 
建立党员荣誉激励机制。集团党委和企业经营层共同推进“双培养”,公司管理层人员优先从党员中提拔,公司中高层领导干部确保60%以上为党员。优秀党组织书记、党员代表列席重要会议,提升对企业的知情权和归属感。集团党委每年评选一批优秀共产党员,并给予奖励,增强党员的荣誉感和主人翁意识。
 
建立教育培训机制。集团党委、工会联合企管部、质安部、人力资源部、设计院等建立道德讲堂,传承创业历史,举办职业道德教育、科技培训。有目标、有计划、分类开展新员工、特种工、安全质量管理、钢结构技术等专业培训,组织电焊、叉车、行车等技能竞赛活动。依托网络学习平台,引导广大党员和员工加强学习,增强理论素养与业务能力。
 
 

建立社会责任机制。秉持“仁德诚信、臻于至善”的企业文化,搭建“党建、业务、回报社会”深度融合平台,持续推进大健康产业,积极投身公益事业,致力解决群众“就医难、就医贵”问题,用真情、爱心回馈社会各界的厚爱。完善为员工办实事制度,逐步提升员工队伍食宿环境,积极营造“关爱员工、尊重人才”的“东南大家庭”氛围。

 

建立清廉保障机制。公司党委书记、董事长郭明明多次提出,做好清廉企业建设就是最大的抗风险。专门成立纪委、廉政建设领导小组、审计委员会,以及辅助部门纪检部和审计部等,积极开展清廉企业建设活动,努力践行“仁德诚信,臻于至善”的核心价值观,建立廉洁诚信机制,开展各类清廉文化活动,陶冶员工情操,涤荡员工心灵,着力打造政治清明、作风清廉、队伍清正、治理清源、文化清朗的发展氛围,为东南网架高质量稳健发展营造良好政治生态。

 

建立党员作用发挥机制。制定党员带头参加项目建设等工作制度,通过党组织动员号召、党员带头组建突击队等方式,充分发挥党组织和党员在公司重大项目建设、疫情防控、生产经营一线的作用。建立建强党员攻关小组,加大研发创新力度,为推动企业高质量稳健发展服务。

 

 

建立人才强企机制。积极运用平台优势、专家资源,加强人才资源的集结整合、专项培训、学术交流、技术提升,推进集团专业人才培养、核心技术积淀,推动绿色建筑数字化工厂和智慧建筑产业基地建设,赋能绿色建筑产业发展。

 

建立项目党建标准化机制。建立“6432”工地项目临时党支部工作模式,引领服务项目高质量建设。“6432”即“六有、四亮、三化、双融”。“六有”是有机构、有人员、有场所、有制度、有载体、有经费;“四亮”是亮身份、亮党旗、亮承诺、亮作为;“三化”是属地化、协同化、信息化;“双融”是融入建设标准化管理体系,融入地方社会发展与治理体系。

 

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